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福州軟件園學(xué)習(xí)總結(jié)


企業(yè)服務(wù)公司工作人員 谷尚霖


2023年6月12日,按照長(zhǎng)春凈月高新區(qū)黨工委組織部的安排,有幸加入福州軟件園第一批學(xué)習(xí)小組到福州軟件園進(jìn)行為期一個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)。經(jīng)福州軟件園管委會(huì)安排下,在福州軟件園產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)有限公司及福州市鼓樓區(qū)軟件園物業(yè)管理有限公司,重點(diǎn)學(xué)習(xí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)與管理,資產(chǎn)租賃營(yíng)收模式,提升物業(yè)委托管理服務(wù),資產(chǎn)生產(chǎn)安全管理等相關(guān)內(nèi)容。

一、情況簡(jiǎn)介

福州軟件園按照“管委會(huì)+公司”的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。園區(qū)創(chuàng)立之初,經(jīng)福州市委市政府批復(fù),1999年同時(shí)成立福州市軟件園管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”)與軟件園產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)有限公司(簡(jiǎn)稱“開發(fā)公司”)。開發(fā)公司以市、區(qū)兩級(jí)股東共同持股經(jīng)營(yíng)、鼓樓區(qū)為主的管理模式運(yùn)行。2016年之后,管委會(huì)與開發(fā)公司推動(dòng)“政企分離”,公司仍按原有管理體制由管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理;公司于2018年4月按照市政府相關(guān)紀(jì)要精神完成股東變更,目前注冊(cè)資本3.58億元,目前兩個(gè)股東分別為福州市電子信息集團(tuán)有限公司和福州市鼓樓區(qū)國(guó)有資產(chǎn)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司,雙方各占股50%,分別設(shè)有三位董事。公司是福州軟件園開發(fā)建設(shè)的主體,主要承擔(dān)園區(qū)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、投資、資產(chǎn)管理等職能,目前主要收入來(lái)源為園區(qū)辦公樓出售、租賃。公司內(nèi)設(shè)綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工程建設(shè)部、企業(yè)服務(wù)部、行政后勤部、技術(shù)保障部6個(gè)部門。福州市鼓樓區(qū)軟件園物業(yè)管理有限公司(簡(jiǎn)稱“物管公司”)為開發(fā)公司于2017年6月投資500萬(wàn)元,全資成立的子公司。物管公司內(nèi)設(shè)行政部、經(jīng)營(yíng)部、安保部3個(gè)部門,主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的物業(yè)服務(wù)與管理。

二、主要學(xué)習(xí)重點(diǎn)

1.開發(fā)公司——企業(yè)服務(wù)部:推動(dòng)資產(chǎn)完整運(yùn)營(yíng)、維護(hù)企業(yè)關(guān)系、辦理合同流程、處理企業(yè)訴求。協(xié)助管委會(huì)招商處招商引資,實(shí)現(xiàn)空置樓宇去化;通過(guò)定期企業(yè)交流會(huì)整合資源,促成關(guān)聯(lián)企業(yè)的相互合作;積極對(duì)接具有招商資格的企業(yè),辦理租賃或轉(zhuǎn)讓合同,并為企業(yè)提供代辦服務(wù)。2.開發(fā)公司——技術(shù)保障部:智慧園區(qū)(智慧服務(wù)方面)、停車管理。智慧服務(wù)方面,全市首創(chuàng)園區(qū)團(tuán)購(gòu)服務(wù)模式,打造“福園寶”微信小程序,打破園區(qū)與全市商業(yè)資源的空間“壁壘”;停車管理方面,針對(duì)企業(yè)意見比較大的停車亂問(wèn)題,制定管理辦法,明確規(guī)范停車原則要求、違停認(rèn)定及處理辦法,下發(fā)企業(yè)征求意見。3.物管公司——經(jīng)營(yíng)部:反饋園區(qū)企業(yè)訴求、管理定期巡查、牽頭維修公共設(shè)施。園區(qū)管理與信息反饋方面,以園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)思想為基準(zhǔn),構(gòu)建“7+1”網(wǎng)格化管理模式,由8個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé),全體干部、職工作為網(wǎng)格員包片開展“無(wú)疫園區(qū)”創(chuàng)建、消防安全、森林防火、防汛抗旱等工作;同時(shí)設(shè)立片區(qū)及網(wǎng)格客服,在園區(qū)企業(yè)有訴求時(shí)可以及時(shí)辨識(shí)并報(bào)送通知到相關(guān)解決人員或部門。

三、學(xué)習(xí)期間參與的主要活動(dòng):

1.參觀福州軟件園“數(shù)字中國(guó)·實(shí)踐起點(diǎn)”展示廳及“黑科技”展廳:“我要一點(diǎn)擊鼠標(biāo),就能看到全省的數(shù)據(jù)?!?000年,時(shí)任福建省省長(zhǎng)習(xí)近平高瞻遠(yuǎn)矚地作出了建設(shè)“數(shù)字福建”的戰(zhàn)略決策。,福州軟件園,正是在他的親自關(guān)懷下,慢慢成長(zhǎng)起來(lái),進(jìn)入數(shù)字福建的主賽道。通過(guò)視頻、沙盤、圖文講述數(shù)字福建是數(shù)字中國(guó)的思想源頭和實(shí)踐起點(diǎn)。展示了福州軟件園在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用方面的產(chǎn)品,如數(shù)字芯片、鼓樓智腦、閩政通軟件等,福州軟件園成是福州打造數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的第一城;2.參加智匯福山大講壇—閩臺(tái)專家技術(shù)講座《AI賦能智匯醫(yī)療》:園區(qū)邀請(qǐng)了福建醫(yī)科大學(xué)健康學(xué)院康復(fù)醫(yī)學(xué)系副教授裴駿博士、福建施可瑞醫(yī)療董事長(zhǎng)揭業(yè)冰,分別對(duì)人工智能如何實(shí)現(xiàn)幫助殘疾人治療及康復(fù)、老人或獨(dú)居老人的監(jiān)測(cè)保護(hù)等功能,應(yīng)用場(chǎng)景等進(jìn)行了講解并對(duì)其中遇到的困境進(jìn)行了闡述;3.參觀智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中心,了解智慧園區(qū)管理平臺(tái)采用的“三網(wǎng)一庫(kù)六控”體系,“三網(wǎng)”即水網(wǎng)、電網(wǎng)、光纖網(wǎng)?!耙粠?kù)”即圖紙庫(kù)。“六控”即人控(網(wǎng)格化管理)、視頻監(jiān)控、電房監(jiān)控、消防監(jiān)控、交通監(jiān)控、水務(wù)監(jiān)控;4.參觀瑞芯微電子股份有限公司及長(zhǎng)威信息科技發(fā)展股份有限公司,了解公司的發(fā)展歷程及成果;瑞芯微擁有一支以系統(tǒng)級(jí)芯片、模擬電路芯片設(shè)計(jì)和算法研究為特長(zhǎng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),在處理器和數(shù)?;旌闲酒O(shè)計(jì)、多媒體處理、影像算法、系統(tǒng)軟件開發(fā)上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備。與科大訊飛、華為、華碩、三星等知名企業(yè)都有商業(yè)合作;長(zhǎng)威科技,是一家以大數(shù)據(jù)、人工智能為核心參與智慧城市建設(shè)的信息技術(shù)企業(yè),近幾年連續(xù)被評(píng)為“中國(guó)信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)”“中國(guó)大數(shù)據(jù)企業(yè)50強(qiáng)”“中國(guó)智慧城市領(lǐng)軍企業(yè)”。成果有與政府合作的閩政通、“鼓樓智腦”等,并且已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)用并受到群眾與用戶的好評(píng);

四、主要收獲和體會(huì):

由于福州軟件園管委會(huì)沒(méi)有給學(xué)習(xí)小組人員安排具體工作崗位,學(xué)習(xí)方式主要通過(guò)閱讀資料、企業(yè)走訪、與相關(guān)工作人員溝通交流等方式進(jìn)行,在學(xué)習(xí)當(dāng)中得到了一些收獲和體會(huì):(一)放高眼界,建立架構(gòu)一味的只在自己工作崗位的角度,可能只會(huì)了解片面的實(shí)際工作解決方法,但卻不知道為什么這么解決,什么情況下適用這種解決方法。根據(jù)學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)軒局的耐心提示與教導(dǎo),我通過(guò)內(nèi)部交流、查閱資料、走訪調(diào)研等方式基本摸清軟件園管委會(huì)和平臺(tái)公司職能劃分、管理架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)服務(wù)等方面情況。建立架構(gòu),更好的了解各部門運(yùn)作的方式,更好的了解產(chǎn)生問(wèn)題的原因,更好的理解應(yīng)對(duì)的流程與辦法,對(duì)園區(qū)體系建設(shè)有了更廣闊的思路。(二)勇于交流,善于傾聽由于沒(méi)有具體工作崗位去實(shí)踐工作,導(dǎo)致與公司人員交流初期比較艱難。在同事劉博涵的預(yù)約組織下,我們逐步與開發(fā)及物管公司的人員完成了破冰,得到了職能劃分、管理架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)服務(wù)等想要的信息。其中學(xué)習(xí)到了有效交流的技巧和善于傾聽的重要性,大大的提高了我的溝通能力、質(zhì)量及效率。(三)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)才干通過(guò)參與活動(dòng)及交流,學(xué)習(xí)到了不僅僅是本崗位的相關(guān)知識(shí),我對(duì)園區(qū)管委會(huì)的組織架構(gòu)、職能分工等有了更清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)園區(qū)開發(fā)公司及下屬子公司的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)狀況等有了深入的了解。這些交流學(xué)習(xí),不僅拓寬了我的知識(shí)面,也讓我對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系這個(gè)概念有了深刻的體會(huì),對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)有了深入的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)有了更廣闊的視野,受益頗深。

五、工作建議:

通過(guò)為期一個(gè)月的學(xué)習(xí),結(jié)合現(xiàn)狀、自己的工作經(jīng)歷及思考,提出以下幾點(diǎn)建議:(一)我區(qū)方面:1.確定每個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位,合理地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和布局,確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),建立科學(xué)合理的準(zhǔn)入及準(zhǔn)入考核機(jī)制,推動(dòng)項(xiàng)目集聚、產(chǎn)業(yè)集聚、要素集聚,實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)由點(diǎn)到線,由線到鏈,由鏈到面的發(fā)展。2.完善我區(qū)的服務(wù)體系,完善公共服務(wù)、人才服務(wù)、政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等方面,區(qū)屬企業(yè)協(xié)助完善物業(yè)服務(wù)、生活配套服務(wù)等方面。以此提升我區(qū)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)品牌效應(yīng),打造特有的“凈月品牌”,吸引更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)入駐我區(qū),促進(jìn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展。(二)我司方面:1.樓棟公共設(shè)施維修采取業(yè)主按面積均攤。軟件園以業(yè)主均攤進(jìn)行維修,如電梯線纜磨損更換,物管公司發(fā)出維修均攤意向書,在征得樓棟租戶的同意下,公示意向書并進(jìn)行收款維修。2.租賃合同及執(zhí)行方面,租金以“押二付一”或“押三付一”的方式進(jìn)行收取;水電等其他費(fèi)用,租戶應(yīng)繳納公司代收代繳的履約保證金來(lái)保證后續(xù)相關(guān)費(fèi)用的收取。3.企業(yè)訴求回饋及服務(wù)管理流程盡量精簡(jiǎn),可設(shè)立類似于園區(qū)“7+1”的網(wǎng)格管理機(jī)制和信息傳達(dá)平臺(tái),使各級(jí)能夠清晰地傳達(dá)和了解需要做的工作。在福州軟件園為期一個(gè)月的掛職學(xué)習(xí),是一次難得的機(jī)會(huì)和經(jīng)歷,這次學(xué)習(xí),使我開闊了視野,豐富了經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)了才干,各方面素質(zhì)明顯提高,收益頗深。在下步的工作中,我一定要把掛職期間學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用到工作中去,干好本職工作;同時(shí)我還會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)與福州軟件園方面的聯(lián)系,充分發(fā)揮橋梁作用,深入交流,為我區(qū)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量!


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